本文摘要：2016年6月13日，深圳投控公司新的上任的董事长彭海斌、总经理王勇健与党委副书记冯青山、副总经理王华本及涉及部门负责人一行8人来深圳市建筑设计研究总院有限公司调研、指导工作，与公司领导班子成员及职能部门负责人展开了座谈。座谈会上，梁键董事长代表公司领导班子向彭海斌董事长一行的来临回应冷淡的青睐和真诚的感激，并就公司茁壮历程、资产及人员的基本情况、当前经营形势、未来发展规划及混合所有制改革的思路、实施方案等方面的情况向彭海斌董事长一行不作了汇报。

2016年6月13日，深圳投控公司新的上任的董事长彭海斌、总经理王勇健与党委副书记冯青山、副总经理王华本及涉及部门负责人一行8人来深圳市建筑设计研究总院有限公司调研、指导工作，与公司领导班子成员及职能部门负责人展开了座谈。座谈会上，梁键董事长代表公司领导班子向彭海斌董事长一行的来临回应冷淡的青睐和真诚的感激，并就公司茁壮历程、资产及人员的基本情况、当前经营形势、未来发展规划及混合所有制改革的思路、实施方案等方面的情况向彭海斌董事长一行不作了汇报。

梁键董事长在汇报中认为，公司正式成立于1982年，30多年来由一个只有几十人的建筑设计室茁壮为一个享有2000多员工的国家级大型民用建筑设计研究院和国家高新技术企业，目前公司享有一支由院士、教授级高级工程师、国家一级登记建筑师等高级专业人才构成的实力雄厚技术队伍；公司在全国范围内成立了10家分支机构，公司从深圳迈进国际，从单一南北多元，业务覆盖面积了办公建筑、商业建筑、医疗建筑、体育建筑、居住于建筑、教育建筑、市政工程设计以及各类规划研究、总体规划、详尽规划、城市设计等类型；2015年至今，在国内宏观经济转入新的常态的大背景下，公司遇上前所未有的经营压力，但公司所获得的成绩仍然名列国内设计行业的前茅，并获得“2015年广东省企业500强劲，广东省服务业100强劲”等荣誉称号；公司不但精心编成了“十三五”规划，同时加快前进体制机制的深化改革，以更进一步唤起公司发展活力。刘琼祥总经理、赵飞主席也就辟总院的涉及情况不作了补足汇报。彭海斌董事长、王勇健总经理等领导严肃征询了汇报，对公司近年来所获得的成绩不予高度肯定。

王华本副总经理在发言中谈及，随着房地产行业的深度调整，建筑设计行业黄金期已过，在日益竞争白热化的市场环境下，辟总院要多糅合其他同行的改革经验，通过改革构建转型发展，使自己的路就越回头就越长，就越回头就越顺，投控公司不会一如既往的之后反对辟总院的深化改革及其他各项工作。冯青山副书记对建总院本届班子给与了高度评价，指出本届班子团结一致，有凝聚力，廉洁自律，风气好。在处置涉及历史遗留问题上，大力研究政策，讲究策略，超过了很好的效果，期望辟总院领导班子之后把涉及工作作好。

王勇健总经理在讲话中特别强调，辟总院的改革刻不容缓，要之后全力以赴前进混合所有制改革，改革是手段，不是目的，要通过体制、机制改革统合内部资源，构成合力，希望扩展上下游产业链业务，大力应付市场，与资本市场接入，奠定合乎自身的商业模式，之后保证在行业中龙头地位。彭海斌董事长最后认为，辟总院从建院至今三十多年，获得了十分好的成绩，设计出有了很多代表性的优秀作品，培育出有了一批高素质的设计团队和专业人才，为特区的发展做出了贡献，为国资企业相争了光。本届领导班子，需要团结一致，在应付市场方面想要了很多办法，获得了不少成绩，干事创业的热情十分低。

下一步，在新形势下，在前期做到的大量工作的基础上，公司混合所有制改革的眼界要更高、步子要更慢，只要是方向、路线准确，就要大胆的之后向前走，全力前进混合所有制改革的涉及工作。在改革过程中遇上的问题要多与投控公司和市国资委展开交流和交流，投控公司不会大力支持辟总院的混合所有制改革，力争改革各项工作需要顺利完成，通过体制机制的深化改革更进一步唤起团队活力，汇聚优质资源，进一步提高核心竞争力，把建总院确实打导致“国内领军的具备国际竞争力的城市建设方案供应商”。

征询了彭海斌董事长、王勇健总经理及投控公司其他领导的命令后，梁键董事长对投控公司领导长期以来的大力支持传达了感激。回应将在下一步的工作中，遥相呼应改革创新，之后充分发挥好品牌和科研优势，强化人才队伍建设，大大提升核心竞争力，同时做到好平稳、发展、改革的关系，找寻出有合适辟总院的一条改革之路，朝着“致力于沦为国内领军的具备国际竞争力的城市建设方案供应商”方向朝著迈向，不明白上级领导和全体员工的希望。

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