本文摘要：建筑工程技术资料的管理跨越施工全过程，所牵涉到的文件还包括:前期报建资料、规划、勘查、设计、施工、监理等有所不同单位，有所不同阶段构成的各种技术文件的汇总，经过涉及部门及有所不同单位涉及人员的累积，搜集，整理，文档，构成有价值的技术档案文件的过程，对于一个施工项目，施工资料至关重要，工程技术资料是全面体现施工过程的最重要技术性文件，不应强化施工技术资料的管理，施工技术资料的管理是施工企业管理水平的综合体现。

建筑工程技术资料的管理跨越施工全过程，所牵涉到的文件还包括:前期报建资料、规划、勘查、设计、施工、监理等有所不同单位，有所不同阶段构成的各种技术文件的汇总，经过涉及部门及有所不同单位涉及人员的累积，搜集，整理，文档，构成有价值的技术档案文件的过程，对于一个施工项目，施工资料至关重要，工程技术资料是全面体现施工过程的最重要技术性文件，不应强化施工技术资料的管理，施工技术资料的管理是施工企业管理水平的综合体现。施工技术资料必要体现一项工程的建设过程,也是确保工程安全性、质量优良的重要环节，是竣工验收及完工核定的必要条件，也是确保企业利益的重要依据，因此作好建筑工程资料管理工作意义根本性，工程建设中施工资料管理是一项最重要工作。一个工程项目的工程资料必需原始、现实、齐全，并与工程进度实时，按照规范拒绝累积，搜集完整技术资料。一个优良的建筑工程必需有一套原始、内容齐全、符合规范拒绝的完整技术资料，便于工程的管理，检查,为以后的确保、改建、改建获取可信的依据。

经过自己多年的实践经验，谈_下自己在技术资料管理过程中的体会。每个单位工程的施工资料不应根据专业类别展开分类整理，有所不同的专业产生有所不同的施工资料,每个专业不应按规范拒绝累积，搜集适当的施工资料，每个工程项目_般还包括：地基与基础、主体、装饰与翻新、屋面工程、水暖、电气、通风、消防、电梯、节约能源等分部工程。每个单位工程不应分层次竣工验收，竣工验收程序为：检验批、分项、分部（子分部）、单位工程。

工程项目资料不应搜集、整理各个阶段、各个施工过程中构成的各类资料。每个项目不应按阶段展开收集整理，主要阶段如下：1)工程前期资料搜集、整理，主要还包括：工程报建、规划国家发改委、施工、规划许可证等文件;2)工程项目施工过程中资料的搜集、整理，主要还包括:设计变更，洽商记录，混凝土施工记录，技术,安全性交底记录，施工日志，隐密工程验收记录，测量放线和报验，原材料,半成品，成品检验报告，合格证书及原材料考试报告;原材料，半成品材料亲眼采样记录，报验单，施工过程中质量竣工验收审定资料主要还包括:检验批、分项、分部（子分部）、单位工程的质量竣工验收资料;3)工程项目竣工验收阶段资料搜集、整理，主要还包括:工程竣工验收报告、施工单位工程完工报告、监理单位工程质量评价报告，勘查，设计单位质量检查报告，规划部门、消防、环保部门接纳批准后用于文件，工程完工图纸等;4)完工备案资料的搜集、整理。

1工程前期资料的搜集、整理工程项目动工前，再行展开项目报建、项目计划批文，规划许可证、施工许可证、施工图纸、地质勘察报告的搜集、办理前期申请的同时，不应的组织涉及技术人员编成施工的组织设计文件。施工的组织设计是工程项目动工前按照工程的拒绝，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经科学计算、精心对比及合理的决定后编成出有_套在时间和空间上展开合理施工的战略部署文件。施工的组织设计是工程施工的的组织方案，是指导施工打算和的组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必需分开编成施工的组织设计，施工的组织设计应当在工程之前编成已完成，施工的组织设计经审核通过后方可施工，并报监理单位审核后方能生效。

每个施工项目都不应按规范和设计拒绝搜集限于于本工程的施工的组织设计文件，并有完备的报验和审核申请，即施工的组织报审表格、施工的组织审批表。前期申请办理已完成后，获得施工许可证，才可展开工程项目施工。2施工项目过程控制资料的搜集、整理工程施工过程控制资料主要还包括：工程完整施工记录，技术，安全性交底记录，施工日志，隐密工程验收记录，测量放线和报验，设计变更，洽商记录，混凝土施工记录，原材料，半成品，成品检验报告，合格证书及原材料考试报告；原材料、半成品材料亲眼采样记录，报验单，施工过程中质量竣工验收审定资料主要还包括：检验批、分项、分部（子分部）、单位工程的质量竣工验收资料。　1)及时搜集施工记录和图纸会审记录，技术、安全性交底记录等。

a.搜集由建设单位的组织，设计、施工、监理参与对所探究的问题构成图纸会审会议纪要，经四方联合会签、盖章作为设计文件的补足形式和指导施工的依据，以及与建设单位或业主承销的依据。b.交底要以书面形式展开，交底时要详尽介绍交底内容的细节，在毫无疑问问、无歧义时技术交底由项目技术负责人签署后，交底人、被交底人亲笔签名做出证实后生效，交底的记录由资料员搜集副本。c.施工记录是对现场施工情况的现实体现，要真实情况填上，按工程进度搜集各个阶段的施工记录，并经监理单位签章接纳。2)记录施工全过程及施工日志。

施工日志也叫施工日记，是对建筑工程整个施工阶段的施工的组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的现实的综合性记录，也是处置施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程递竣工验收资料的最重要组成部分。施工日志由专人负责管理搜集、填上记录、交给。施工日志记录时间从动工到竣工验收时起至，不定记述不准中断，如期记录，现实、详尽，中途再次发生人员变动，不应办理过渡申请。

施工记录要按拒绝记录，要记录每天的天气情况、施工部位、作业人员情况及每日再次发生的主要事宜；施工日志不应体现工程的实际工作进度情况;施工现场有关会议的主要内容；有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全性方面的检查意见和要求；建设单位、监理单位对工程施工明确提出的技术、质量拒绝、意见及接纳实行情况。如果工程中找到质量问题也要记录在施工日志中。3)隐密工程检查竣工验收。隐密工程还包括粧基工程、基础工程、主体工程、装饰翻新工程、屋面工程、水暖电工程等，隐密工程验收记录是_项十分最重要的技术资料，不应真实情况填上，按资料表格的拒绝将隐密项目的内容、质量情况、检查意见记录下来，予以隐密工程验收的工程，不得展开下道工序的施工，竣工验收合格后方可展开下道工序。

4)施工过程中材料试验资料的搜集、整理。在工程施工过程中，按照规范拒绝及施工的组织设计拒绝对原材料展开亲眼采样，及时搜集原材料的合格证及检验报告，原材料汇总包括:钢材、水泥、砂、石、砖及砌块、防水材料的进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、亲眼采样单及复验报告;新材料、新产品进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、检测报告等资料；屋面工程必须搜集保温材料进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、亲眼采样单及复验报告、防水材料进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、亲眼采样单及复验报告、屋面其他材料进场汇总表、工程材料报验单、出厂合格证、亲眼采样单及复验报告施工试验资料，明确有：a.原土及回填土腊容重测试报告、采样平面图；b.砂浆因应比试验报告;c.砂浆试块强度试验报告、砂浆强度汇总审定（基础、主体、屋面、装饰翻新）；d.混凝土因应比试验报告;e.混凝土试块强度试验报告、混凝土强度汇总审定（基础、主体、装饰翻新）；f.同条件混凝土试块强度试验报告、混凝土强度汇总审定（基础、主体）；g.混凝土抗渗试验报告、汇总表;h.商品混凝土资料;i.钢筋相连试验报告、汇总表。5)作好分部、分项工程质量竣工验收记录。

一个施工项目还包括基础工程、主体工程、翻新工程、屋面工程、给排水、电气、消防、节约能源、电梯等分部工程。不应按规范和设计拒绝展开检验批、分项、分部工程的审定，作好记录，每个分部都要对所牵涉到的质量掌控资料、安全性和功能检验、观感质量竣工验收资料展开搜集。每个分部工程都由建设单位的组织，设计，勘查、施工、监理单位参与竣工验收，并签署接纳。3完工资料的搜集、整理、文档及接管一个施工项目前期资料、施工资料的搜集很最重要，但是完工资料也至关重要，完工资料整理：施工单位填上竣工验收报告，展开工程评价,经建设、监理、设计单位竣工验收合格后展开竣工验收，工程验收合格后，将对工程资料按建筑工程资料管理规程的拒绝展开整理，组卷，编成原始的完工图经监理单位签署接纳后方可展开接管。

工程资料不应印刷两份份由建设单位交给，_份接管城建档案馆。城建档案资料必需为原件，不得打印。总之，工程资料必需现实、精确、原始，做工程资料与施工实时,资料不应合乎设计及施工规范的拒绝，资料干净、目录明晰、资料齐全，便于查询;纸质优良，排序有序，便于留存。建设工程资料的管理是一项系统性很强的工作，牵涉到专业部门的因应，资料员的素质要低，有一定的专业知识,不懂工程的施工工序，才能确保工程资料的精确，原始及可追溯性，施工资料体现施工的全过程，不应强化建设、监理和施工单位的管理水平，强化业务水平，严苛过程控制管理，充分发挥各级人员的监督起到，确保施工资料的质量。

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