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建筑施工现场管理问题探寻概要:鉴于当前建筑施工现场经常出现的众多问题，全国各地再次发生的众多起安全隐患和法律纠纷案例，强化对施工现场的管理尤为重要。本文将讲解当前我国建筑施工现场不存在的众多问题、如何强化建筑施工现场的管理制度等方面，期望通过此次的讲解和建议能对涉及的建筑施工现场的管理有所协助，完备我国的现有的建筑施工现场管理的监管体制。关键词:建筑施工经常出现的问题；现场管理的增强；制度基本上在现在各大城市和乡村，建筑施工都是很少见的的一个现象，不管是归属于哪种规模的建筑施工，都无法瓦解管理，一旦瓦解，后果不堪设想。所以国家政府、项目工程的承办方、施工人员都时刻注目建筑施工场地管理的涉及动态。
建筑施工现场由于不存在众多不确认的大自然和人为因素，所以给施工现场的管理减少了相当大的艰难，主要经常出现安全隐患的是自然灾害和人们的安全意识。当然建筑施工现场的管理中还包括一些对施工现场安全隐患的间接因素，例如用于的材料成本、施工人员的自由选择决定、施工的质量和工程进度等等，这些都对我们的建筑施工现场的安全性管理起着至关重要的起到。1建筑施工现场经常经常出现的问题1.1建筑工人不存在的问题在实际的建筑施工现场，工人作为施工的主体，在众多施工现场的安全性问题的再次发生几率中不存在相当大的比例，由于一个大的工程项目必须相当大的物力人力资源，所以这就为建筑施工现场的管理明确提出了更大的考验。
一方面由于施工人员数量多，管理的方法上不存在一定的缺失，由于管理的施工人员基数大，施工人员之间的素质不存在差异性，人多好恐慌的现象略见不鲜。大家挣钱不会拈轻怕重、相互推脱，甚至于大家之间的相左而导致口角和肢体上的冲突，相当严重的必要造成人员的死伤，这不会影响整个建筑施工的工程进度和质量。另一方面，由于施工人员并非仅有专业人士，在按工图实行的时候不存在盲点，在明确的实行细节上不存在漏洞，这些都会影响到整个工程的工程进度和已完成的效果。1.2建筑材料方面由于现在的部分承包商利欲熏心，经常在建筑的原材料方面动手脚以攫取自己的个人利益，使得建筑材料的质量大大大跌，呈现出整个项目工程质量的相当严重不合格。
这不会造成整个工程事倍功半，建筑有效地用于年限很大地延长，相当严重时会经常出现在施工现场经常出现伤亡事故，甚至在建筑竣工后期，人们住进新房后经常出现相当严重的社会纠纷。由于缩工减料的现象时有发生，这提心我们的建筑投资方在制订相同总价合约时必需要重点考虑到这类问题，在审查方案是要细心的考查。
1.3大自然因素造成施工出现异常人为因素我们可以通过一些监管机构或者监管体制来避免，但是大自然因素像洪灾、地震、泥石流，这些归属于不可避免的不平稳因素。在实际的施工现场，因为大自然因素而造成整个施工无法展开的例子很多，尤其是像西南地区，由于部分地区的地理环境险峻。大量的森林被采伐造成泥石流，这造成建筑施工的现场经常出现众多艰难。
由于对这类大自然因素不平稳，不会造成整个建筑施工的工程进度和质量经常出现不可避免的延后。2如何提升建筑施工现场的管理2.1强化对施工现场管理制度考虑到施工过程不会经常出现的一些人为因素和大自然因素，强化对建筑施工现场的管理尤为重要，管理制度否完备在一定程度上要求了整个建筑工程的已完成情况。
在实际的管理操作过程中，必须把原材料的成本、施工人员的薪酬、不平稳因素的应付措施、建筑设备的检查方案等方方面面考虑周到。由于当前不存在的施工现在施工现场管理体制不存在众多缺失，管理的方法无法跟上涉及的施工技术的变革，管理的模式还归属于过去弃用的方式，没与时俱进，做弃其糟粕，取其精华。所以我们必须在现有的管理体制上做按工改良管理体制，在实际的操作者中及时发现问题并解决问题，从而提高施工的安全隐患和提升整个建筑施工现场的安全系数，这样才能不利于建筑施工的如期按量和高质量的已完成。
2.2提升施工人员的安全意识针对现行的建筑施工现场的管理体制，找到仍旧不存在很多问题尚待解决问题，其中工人本身的问题占据一定的比例，所以强化施工人员自身的安全性意思尤为重要。可以在施工现场对工人展开安全性教育活动宣传，主办方可以使用一些解说的活动来对工人展开施工现场安全性科学知识的普及，这样不利于增加人们对这一块的幼稚，从而提升施工的安全性。同时，由于面临的是可观的施工人群，但就承办方的力量是无法起着过于大的起到，所以这些必须涉及部门对这些科学知识展开宣传教育，当然工人本身也要时刻注目这些实事，在施工过程最重要时时刻刻要有安全意识，把生命安全放到第一位。只有大家都在希望做到这些为安全性施工的宣传，建筑工人牢记于心，建筑工地现场的伤亡事故才能增加和防止，才能超过安全性建设。
与此同时，在确保安全性建设的情况下，提升工人的素质，主要针对施工态度和施工技术方面，在展开工人的开会是展开一定得检验和实地考察，理解工人的专业成度对建筑施工的已完成工程进度和质量有相当大的协助。2.3增强施工现场管理的监督一套原始有效地的建筑施工现场管理监管体制是这项工程能否有效地、如期已完成的关键。面对着大大小小的施工现场，人们必须增强对施工现场的监督，使整项工程的已完成有条不紊，考虑到现有的监管体制中不存在的许多问题，在施工过程中强化对工人和施工进度的监管尤为重要。
针对工人，要时刻做到好工人们施工的情况，否不存在推脱、投机取巧的现象，并且运用适当的监管体制约束受罚的工人。关于整个工程的施工进度，我们要时刻第一时间，一旦找到涉及项目的工程进度迟缓，通过问责涉及的项目负责人以便及时有效地的理解近期的工程已完成情况和经常出现迟缓的原因，最后通过调整及时完全恢复工程的展开状态、加快进度已超过年所规划的标准。
所以在整个项目的展开中必需要确保时刻监管、找到问题并改良实施方案，这样才能使最后的建筑工程有效地的已完成。结束语综合以上经常出现的问题和解决问题措施，我们必须做到好从施工计划的设计、施工的实行、施工中的实地考察到最后完工后的审查都做有条不紊、按量如期已完成。
留意做到每个工程中的细节和经常经常出现的问题、难题，并且及时有效地的解决问题这些难题、疑点，这样我们才能做优质、高效的已完成建筑施工项目。面对着当前建筑行业的日新月异，行业之间必要的竞争也更加白热化。如何做建筑行业中的万绿丛中一点红是实地考察一个建筑行业否能发荣发展的关键点。所以在这样的背景下，强化建筑施工现场的管理工作是构建一个建筑工程已完成的至关重要的一环，建筑领域的工作者必须侧重规划、完备好这一枢纽地带。
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