本文摘要：4月28日，在中材集团有限公司总部开会了2016年一季度经济运行分析会议，会议由集团总经理李新华主持人，董事长刘志江、党委书记于世良等集团领导和中材股份高管、总部各部门负责人参与了会议。运营部对集团一季度经济运行情况展开了分析汇报，对经济运行的特点展开了总结，明确提出了生产运营中不存在的问题，从现金流、两金、负债情况等角度明确提出若干运营过程中必须注目的问题。 还讲解了中材叶片的杰出管理模式、中材低新的应收款催收模式等，并展开了对标分析。

4月28日，在中材集团有限公司总部开会了2016年一季度经济运行分析会议，会议由集团总经理李新华主持人，董事长刘志江、党委书记于世良等集团领导和中材股份高管、总部各部门负责人参与了会议。运营部对集团一季度经济运行情况展开了分析汇报，对经济运行的特点展开了总结，明确提出了生产运营中不存在的问题，从现金流、两金、负债情况等角度明确提出若干运营过程中必须注目的问题。

还讲解了中材叶片的杰出管理模式、中材低新的应收款催收模式等，并展开了对标分析。汇报完结后，总经理李新华特别强调一定要紧密注目现金流，防止资金脱落风险，要有现金流预警方案；拒绝在全集团范围内推展顺利企业先进设备的管理经验，对于企业内部的改革要有壮士断腕的决意和意志；切勿紧密注目水泥价格，要对水泥企业展开挨家辨别；同时认为要更进一步强化核心团队干部队伍建设。董事长刘志江随后认为下半年的经济压力较小，拒绝充分认识经营现状，关键要把提质增效方案贯彻执行；拒绝各部门要事前管理、事中协商和事后监督，对于更容易出有问题的企业要一个个的接入，必需提高效益，并特别强调了研究企业发展趋势分析的重要性，认为对于生产能力相当严重不足企业构建转型与出局两措举，保证已完成全年任务目标。

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