本文摘要：11月12日云南煤化工集团举办节能减排启动仪式，对“十一五”余下三年的节能减排以定任务、以定责任。 去年以来，云南煤化工集团在技术引进、新工艺的使用等方面做到了大量工作，节能减排获得了一定效益，但由于其所属企业依然不存在许多能耗较高的设备、装置和领先生产工艺以及资金投入严重不足、融资难，无法及时引入节约能源新技术等情况，云南煤化工节能减排形势严峻。

11月12日云南煤化工集团举办节能减排启动仪式，对“十一五”余下三年的节能减排以定任务、以定责任。　　去年以来，云南煤化工集团在技术引进、新工艺的使用等方面做到了大量工作，节能减排获得了一定效益，但由于其所属企业依然不存在许多能耗较高的设备、装置和领先生产工艺以及资金投入严重不足、融资难，无法及时引入节约能源新技术等情况，云南煤化工节能减排形势严峻。为此，云南煤化工集团明确提出节能减排规划，计划到２０１０年，云南煤化工集团万元增加值能耗上升目标为２５．５％；构建节能量为５９３０３１吨标准煤；化学需氧量、二氧化碳废气总量在２００５年的基础上分别缩减４．９％、４％。

　　为构建这些目标，云南煤化工集团将出局一批能耗低，生产能力小和不合格的项目；并融合云南煤化工产品、能源结构的调整工作，在基本条件成熟时重开现有的一些高耗能设备，包含更加合理的产、能结构，充分利用能源，构建能源效益*大化；提升"三废"的资源综合利用亲率和处置能力，缩减主要污染物废气。　　另外，实行节能减排考核奖惩办法，把节能减排责任目标与辖下各企业负责人及经营班子的经营业绩考核挂勾，考核期内节能减排指标已完成高于８０％，工作不力、弄虚作假的实施一票否决；倒数两年完了不成节能减排任务的企业，主要负责人按不称职考核并追究责任。

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